2010年基金業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模和份額均已出爐，令人感慨的是，盡管2010年新基金發(fā)行數(shù)量創(chuàng)出了歷史峰值，但全行業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模和份額出現(xiàn)了雙降。習慣了快跑的中國基金業(yè)，也到了放慢腳步反思發(fā)展方式和發(fā)展路徑的時候了。

　　由于在震蕩市中基金的業(yè)績不能讓投資者滿意，加上投資者不斷地贖舊買新，導(dǎo)致贖回的老基金數(shù)量還大于新基金發(fā)行的規(guī)模。不少業(yè)內(nèi)人士感嘆：中國基金業(yè)由上一輪牛市帶來的狂飆式發(fā)展，已然成為明日黃花，基金業(yè)將進入一個緩慢的發(fā)展平臺時期，甚至面臨陣痛。

　　基金業(yè)在上一個12年中，投資者由不熟悉到較為熟悉，恰巧碰上一輪罕見的大牛市，始于上一輪牛市的基金業(yè)大發(fā)展，實際上是資本市場制度紅利以及老百姓潛藏的巨大理財需求突然釋放帶來的意外之喜，并非基金業(yè)自身制度變革和勵精圖治帶來的內(nèi)涵式發(fā)展之果，這種發(fā)展模式注定會遭遇轉(zhuǎn)型之需和轉(zhuǎn)型之痛。

　　中國經(jīng)濟進入“十二五”規(guī)劃之年，作為中國經(jīng)濟的一個部分，基金業(yè)也必須擺脫原有的過多依賴首發(fā)和銀行渠道的外延式發(fā)展道路，真正轉(zhuǎn)到以持有人利益為中心的發(fā)展模式。

　　在制度規(guī)范和法律監(jiān)管方面，完善基金公司的治理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批具有國際視野和本土意識的職業(yè)經(jīng)理人；在法律監(jiān)管方面，進一步修補好各種制度漏洞，防止各種形式的內(nèi)幕交易和利益輸送，將“三公”原則根植到每一個從業(yè)人員的血液之中；在投研建設(shè)上，進一步加強投研互動和人才隊伍建設(shè)，給持有人帶來持續(xù)穩(wěn)定的回報，將資產(chǎn)配置的觀念深入人心；培育多種銷售渠道，盡力減少各種資源浪費和對持有人利益的侵蝕，最終形成以投資業(yè)績?yōu)楹诵尿?qū)動力，以服務(wù)好持有人和良好的職業(yè)形象作為兩翼的發(fā)展模式。

　　一日售罄、比例配售、首發(fā)秒殺等新基金首發(fā)時投資者瘋搶的局面，盡管令基金從業(yè)人員無限向往和回味，管理資產(chǎn)規(guī)模動輒翻倍也固然令大股東和基金公司老總笑逐顏開，但為基金業(yè)長遠發(fā)展計，我們寧可不要這樣的非理性發(fā)展模式，讓基金業(yè)前進的步伐走得慢一些，更為穩(wěn)重和踏實，讓基金業(yè)在冷靜中練好內(nèi)功，唯其如此，這個行業(yè)才能迎來更快速的明天。