在油氣控制領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：全球加油機(jī)龍頭廠家美國(guó)吉爾巴克、日本龍野、法國(guó)托肯、美國(guó)德萊賽穩(wěn)；國(guó)內(nèi)的前幾大加油機(jī)廠商正星科技、托肯恒山、北京三盈等。

　　在燃?xì)饪刂祁I(lǐng)域，公司代表性客戶包括：國(guó)內(nèi)五大燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商中的中國(guó)燃?xì)�、中石油昆侖燃�(xì)�、華潤(rùn)燃?xì)�、新奧燃?xì)庖约疤旖驗(yàn)I海燃?xì)狻⒄隳芗瘓F(tuán)、寧波興光燃?xì)獾取?/p>

　　在供熱控制領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：外資品牌的德國(guó)博世、德國(guó)威能、德國(guó)菲斯曼、日本林內(nèi)；內(nèi)資品牌的廣東萬(wàn)和、廣州迪森、廣東諾科、萬(wàn)家樂(lè)等。

　　在空調(diào)控制領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：廣州松下、TCL、格蘭仕、松芝股份、深圳創(chuàng)維等。

　　在內(nèi)燃機(jī)配件領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：上柴股份、中國(guó)重汽、玉柴股份、濰柴股份、日本日野、江淮納威司達(dá)、中國(guó)一拖、三一重工等。

　�。�3）戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

　　發(fā)行人結(jié)合自身所處行業(yè)特征和自身的條件，公司專注于“控制閥專家”的產(chǎn)業(yè)定位，將縫隙市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略�？p隙市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略是指將資源集中投入在那些大企業(yè)所不愿做而小企業(yè)做不了、具有高附加值的產(chǎn)品、應(yīng)用于綠色環(huán)保節(jié)能低碳的產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種壁壘，逐漸形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略。

　　所謂縫隙市場(chǎng)往往是那些被市場(chǎng)中有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)（上市公司）忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)，縫隙市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：一是冷門的行業(yè)，不為有資金和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)關(guān)注；二是行業(yè)有特殊和高資本的門檻；三是產(chǎn)品需要直銷和服務(wù)反應(yīng)迅速的要求；四是產(chǎn)品和公司的制造技術(shù)生產(chǎn)工藝相似；五是產(chǎn)品有較高的邊際貢獻(xiàn)率。

　　公司縫隙市場(chǎng)的戰(zhàn)略已經(jīng)在油氣控制產(chǎn)品和供熱控制產(chǎn)品得到踐行，公司未來(lái)有望在其他產(chǎn)品線上復(fù)制油氣和供熱控制產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　（4）區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　控制閥企業(yè)大都依托工業(yè)聚集地而建，從而離目標(biāo)市場(chǎng)和原材料生產(chǎn)廠商更近更快的響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。公司地處浙江省，這里是全國(guó)最大的控制閥制造產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)也是我國(guó)最主要的制冷設(shè)備配件基地和汽車零配件基地，上下游配套體系完善。公司位于長(zhǎng)三角地區(qū)，陸路、水路和航空交通發(fā)達(dá)，使得公司在信息獲取、市場(chǎng)開拓和提供服務(wù)方面更加便利。