如何看盤:如何進(jìn)行盤口分析
一、操作前交易原則的建立
1.判斷大盤格局,確認(rèn)資金總量控制
判斷大盤格局,不是要投資者來判斷大盤的漲跌,其真實用意是讓投資者了解大盤當(dāng)前的運行性質(zhì)。若是短期反彈性上漲,則對應(yīng)的操作,一是不能追高,二要注重賣出時機(jī)的把握,三是投入的資金總量不能太多。而中期級別的上漲操作則有所不同,一是放心介入主流品種,二要注重買入機(jī)會的把握,三是可以隨著趨勢的向上不斷增加資金入場。
2.分析個股趨勢狀況,區(qū)別對待
分析個股的趨勢狀態(tài),核心在于遵守“先大后小”的操作原則,同時還要辨別目標(biāo)股票是否符合市場的運行格局,這樣不論大盤是短期反彈性上漲還是中期級別的上漲,只要能把握住市場的主流(或熱點)品種就能跑贏大盤。當(dāng)然個股趨勢狀態(tài)的分析也同樣要看股價的上漲性質(zhì),只有中期上漲趨勢確認(rèn),投資者才可重倉介入一只股票,否則只能少量資金試驗性的買入。
3.管理資金的投入批次和比例
根據(jù)“先大后小”原則,市場處于中期趨勢時投入資金總量應(yīng)在60%以上,否則投入資金總量不應(yīng)超過30%。
根據(jù)“先長后短”的原則,個股趨勢反轉(zhuǎn)沒有確立以前,都應(yīng)按反彈操作。對應(yīng)的資金投入要分批介入
例如,在大盤開始上漲時介入一個熱點品種。隨著市場和該品種的繼續(xù)上漲,原先的短期反彈性質(zhì)上漲逐漸向中期級別上漲演變。在演變的過程中必然還會出現(xiàn)數(shù)次買入時機(jī),投資者可在第一次買入籌碼獲利的情況下,以已經(jīng)獲得的利潤作為風(fēng)險控制金來進(jìn)行加倉買入。
若按此操作,在該品種中期上漲確立的時候,投資者的倉位持有量通常能達(dá)到50%以上。在中期上升趨勢運行過程中也必然還有買入機(jī)會的出現(xiàn),投資者可以在已經(jīng)獲利非常豐厚的前提下,每次以總資金的10%來加倉買入。這樣就能做到“讓利潤跟隨上升趨勢滾動”。
4.制定后期的操作標(biāo)準(zhǔn)
投資者在整個操作準(zhǔn)備過程中,通過以上三個環(huán)節(jié),最后的準(zhǔn)備工作就是要制定一個合理的買賣標(biāo)準(zhǔn)和操作原則。其中最為常見的是:買入標(biāo)準(zhǔn)、持股原則和賣出標(biāo)準(zhǔn)。
二、實戰(zhàn)操作應(yīng)用
理性的交易原則建立之后就是等待買入機(jī)會,在實戰(zhàn)操作中的機(jī)會把握要注意以下細(xì)節(jié):
1.盤中操作周期的意義
有很多投資者在盤中操作時喜歡用5分鐘、30分鐘、60分鐘等不同周期來驗證買賣機(jī)會的可靠性,但是,還是有很多人不能正確的去理解這些方法。
5分鐘K線圖用來把握盤中操作買賣周期,但是在5分鐘K線圖中可能會出現(xiàn)多次買賣標(biāo)準(zhǔn),投資者到底選擇那一個呢?這時需要用30分鐘K線圖之中來確認(rèn)。
30分鐘K線圖用來確認(rèn)日內(nèi)是否有操作價值和空間(見圖2),在30分鐘K線圖中先確認(rèn)當(dāng)前股價的壓力位(圖2中B處)和支撐位(圖2中C處),再看當(dāng)前股價和壓力位(或支撐位)是否具有操作利潤的空間,若是沒有就該等待突破性買入(或賣出)機(jī)會的出現(xiàn)。
(圖2)
60分鐘K線圖是用于辨別短期操作周期和空間,當(dāng)前市場是T+1操作,有些操作雖然當(dāng)天能獲利,但是不能保證明天賣出有利潤,這樣的操作是沒有價值的。正確的方式是,把握了5分鐘K線圖走勢中的機(jī)會,確定了30分鐘K線圖上有利潤空間,還要看60分鐘走勢中之前的規(guī)律(見圖3),就是之前走勢中股價每次放量上漲時是否有明確的規(guī)律。還有就是周期中在買點明確之后是否還有4個以上的K線,否則就沒有操作價值。
(圖3)
2.買賣標(biāo)準(zhǔn)(新功能的應(yīng)用)
在股價的回落階段運行中,回落的幅度沒有太多的變化,但是主力能量線的綠柱峰值卻明顯的比前一個減短,說明下跌動能在減弱,這就為后期的上漲創(chuàng)造了有利的條件。之后股價出現(xiàn)放量上漲,而趨勢階梯發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)的買入信號就是一個介入機(jī)會;同理,在股價上升過程中,每次上升的浮動變化不大,但是主力能量線的紅柱峰值卻明前比前一個減短,說明上漲動能在衰弱,這就為后期下跌埋下了隱患。
小結(jié):
盤中的買賣操作技術(shù)實際上是投資者為把握交易時的一些日內(nèi)機(jī)會而來的,并不是用于分析或抓住市場的主要行情,且不可過度迷戀盤口技術(shù)。
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