1. 突出主業(yè)，公司的多樣化經(jīng)營(yíng)會(huì)使得各個(gè)業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)大幅降低，只有將和核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)剔除，才能集中優(yōu)勢(shì)資源來(lái)確保主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　2. 調(diào)整主業(yè)，當(dāng)公司原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)失去發(fā)展優(yōu)勢(shì)，或是尋求轉(zhuǎn)型到新的業(yè)務(wù)上發(fā)展，此時(shí)就可以將原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離，將公司的重心轉(zhuǎn)移到新的具有發(fā)展?jié)摿�和前景的業(yè)務(wù)上去。

　　3. 減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。一些嚴(yán)重虧損或者負(fù)債較高的公司，為了減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，提升資產(chǎn)的流動(dòng)性和獲利能力，將部分虧損的、效益低的或是閑置資產(chǎn)剝離，既可以獲得一定的收益又可以改善企業(yè)狀況。

　　4. 剔除不合適的業(yè)務(wù)。如果被收購(gòu)的目標(biāo)公司的資產(chǎn)中有些不符合收購(gòu)方的戰(zhàn)略要求，這樣在完成收購(gòu)以后，收購(gòu)方會(huì)對(duì)目標(biāo)公司中不適合自己的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，從而達(dá)到收購(gòu)的目的。

　　5. 避免被接管，這是反收購(gòu)的一種行動(dòng)，通過(guò)剝離公司中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而達(dá)到避免被惡意收購(gòu)的目的。

　　資產(chǎn)剝離的原因還有很多，比如改變公司形象，提高公司股票的市場(chǎng)價(jià)值，滿足公司的現(xiàn)金要求，擺脫經(jīng)營(yíng)虧損的包袱，反壟斷的監(jiān)管要求等等。但總的來(lái)說(shuō)，它是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，而并非公司經(jīng)營(yíng)不善的標(biāo)志。