宜賓市商業(yè)銀行簡(jiǎn)介

　　宜賓市商業(yè)銀行（全稱宜賓市商業(yè)銀行股份有限公司）于2006年12月28日正式掛牌營(yíng)業(yè)，是在原宜賓市城市信用社基礎(chǔ)上改制設(shè)立的股份制地方金融機(jī)構(gòu)。截至2014年12月31日，宜賓市商業(yè)銀行注冊(cè)資本為6.04億元，資本充足率達(dá)到了13.80%，全行資產(chǎn)總額達(dá)211.55億元，相比成立時(shí)的22.59億元增幅達(dá)836.48%。

　　宜賓市商業(yè)銀行總行現(xiàn)位于宜賓市女學(xué)街1號(hào)，下轄33個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其中包括1個(gè)異地分行（內(nèi)江分行），機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)集中分布在宜賓市各區(qū)縣，是宜賓市城區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多的金融機(jī)構(gòu)。2009年8月，宜賓市商業(yè)銀行跨區(qū)域控股設(shè)立了隆昌興隆村鎮(zhèn)銀行，2010年12月又將隆昌興隆村鎮(zhèn)銀行建設(shè)成為全國(guó)首批十家總分行制村鎮(zhèn)銀行之一的內(nèi)江興隆村鎮(zhèn)銀行;同時(shí)，作為發(fā)起行在宜賓市設(shè)立了宜賓興宜村鎮(zhèn)銀行。內(nèi)江分行和興隆、興宜村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立，標(biāo)志著我行在區(qū)域化、多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中邁出了具有里程碑意義的一步。

　　在經(jīng)營(yíng)管理上，宜賓市商業(yè)銀行積極變革管理體系和運(yùn)行機(jī)制，建立了涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等所有風(fēng)險(xiǎn)類別的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行再造，變革績(jī)效管理體系，推行流程化管理模式，實(shí)行業(yè)務(wù)大集中管理模式，將業(yè)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行集中管理，提高了管理科學(xué)化、專業(yè)化程度和工作效率，全行集約化經(jīng)營(yíng)水平得到有效提升。在信貸策的指引下，宜賓市商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城鎮(zhèn)居民”的市場(chǎng)定位，圍繞“為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)，為投資者創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量”的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力為地方經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)和城鎮(zhèn)居民提供高效、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，切實(shí)存款人利益和股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行價(jià)值最大化。

　　定期存款的好處和壞處

　　在很多人的認(rèn)知中，5年的存款利息最高，實(shí)際上這幾年銀行定期存款利息3年與5年是一樣的，基本上都在2.75%左右，所以大家選擇3年的定期存款，這樣如果定期存款的利息上升了，也可以減少一些損失。并且如果急需用錢，也不需要等待太長(zhǎng)的時(shí)間，所以3年定期存款時(shí)比較好的。

　　定期存款安全，它是一種本錢利息的存款，風(fēng)險(xiǎn)基本上為零，同時(shí)，它的利率固定，高于活期存款，收益比較穩(wěn)定。

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