宜賓市商業(yè)銀行

　　宜賓市商業(yè)銀行（全稱宜賓市商業(yè)銀行股份有限公司）于2006年12月28日正式掛牌營業(yè)，是在原宜賓市城市信用社基礎(chǔ)上改制設(shè)立的股份制地方金融機(jī)構(gòu)。截至2014年12月31日，宜賓市商業(yè)銀行注冊(cè)資本為6.04億元，資本充足率達(dá)到了13.80%，全行資產(chǎn)總額達(dá)211.55億元，相比成立時(shí)的22.59億元增幅達(dá)836.48%。

　　宜賓市商業(yè)銀行總行現(xiàn)位于宜賓市女學(xué)街1號(hào)，下轄33個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其中包括1個(gè)異地分行（內(nèi)江分行），機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)集中分布在宜賓市各區(qū)縣，是宜賓市城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多的金融機(jī)構(gòu)。2009年8月，宜賓市商業(yè)銀行跨區(qū)域控股設(shè)立了隆昌興隆村鎮(zhèn)銀行，2010年12月又將隆昌興隆村鎮(zhèn)銀行建設(shè)成為全國首批十家總分行制村鎮(zhèn)銀行之一的內(nèi)江興隆村鎮(zhèn)銀行;同時(shí)，作為發(fā)起行在宜賓市設(shè)立了宜賓興宜村鎮(zhèn)銀行。內(nèi)江分行和興隆、興宜村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立，標(biāo)志著我行在區(qū)域化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中邁出了具有里程碑意義的一步。

　　幾年來，宜賓市商業(yè)銀行按照《公司法》和《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本架構(gòu)，形成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。2008年，宜賓市商業(yè)銀行啟動(dòng)第一輪增資擴(kuò)股工作，以定向增發(fā)的方式引入中國長江三峽集團(tuán)公司、四川機(jī)場集團(tuán)公司、四川富潤集團(tuán)公司、四川水電集團(tuán)公司等中央及省屬國有大型企業(yè)，注冊(cè)資本增至5.33億元。近年來，宜賓市商業(yè)銀行多次以利潤轉(zhuǎn)增股本的方式增加注冊(cè)資本。截至2015年6月末，宜賓市商業(yè)銀行已完成3億股增資擴(kuò)股工作，股本總額增至9.04億元。

　　在經(jīng)營管理上，按照“全面覆蓋、重點(diǎn)監(jiān)控”的原則，宜賓市商業(yè)銀行積極變革管理體系和運(yùn)行機(jī)制，建立了涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等所有風(fēng)險(xiǎn)類別的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，了穩(wěn)健經(jīng)營。與此同時(shí)，對(duì)經(jīng)營流程進(jìn)行再造，變革績效管理體系，推行流程化管理模式，實(shí)行業(yè)務(wù)大集中管理模式，將業(yè)務(wù)監(jiān)督、清算、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行集中管理，提高了管理科學(xué)化、專業(yè)化程度和工作效率，全行集約化經(jīng)營水平得到有效提升。在信貸策的指引下，宜賓市商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城鎮(zhèn)居民”的市場定位，圍繞“為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供成長平臺(tái)，為投資者創(chuàng)造長遠(yuǎn)利益，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，努力為地方經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)和城鎮(zhèn)居民提供高效、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，切實(shí)存款人利益和股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行價(jià)值最大化。