2019年12月31日聯(lián)華超市（00980）業(yè)務(wù)回顧： 回顧期內(nèi),大型綜合超市業(yè)態(tài)新開門店7家,其中6家位於浙江省,1家位於安徽省,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)凈減少1家。大型綜合超市業(yè)態(tài)以鞏固和提升為主,結(jié)合本集團(tuán)品牌煥新項(xiàng)目的實(shí)施。世紀(jì)聯(lián)華3.0PLUS模式在上海青浦店試點(diǎn),「輕餐飲+百貨+生活服務(wù)類+休閑健身娛樂+幼教模式」已經(jīng)處?kù)短剿麟A段,轉(zhuǎn)型后會(huì)員銷售占比提升,消費(fèi)會(huì)員年輕化趨勢(shì)加強(qiáng)。大型綜合超市業(yè)態(tài)3.0鯨選未來店模式已在浙江西湖文化店等四家門店試行,主推零售+場(chǎng)景╱文化╱娛樂╱技術(shù),以景點(diǎn)式零售新手法讓產(chǎn)品融入環(huán)境;打造線上店標(biāo)桿,專項(xiàng)經(jīng)營(yíng),提升到家服務(wù)質(zhì)量,打造高效率低成本優(yōu)體驗(yàn)的線上服務(wù)。而大型綜合超市2.0模式基於會(huì)員的本地化,主打「愛家淘生活」理念,發(fā)展開放式生活提案型社區(qū)商業(yè)中心,已在浙江印悅里-杭州運(yùn)河購(gòu)物廣場(chǎng)首店試行開展。 回顧期內(nèi),超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)作為本集團(tuán)核心發(fā)展業(yè)態(tài),持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)拓展和門店轉(zhuǎn)型增效。超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)新開門店250家,其中直營(yíng)門店88家,加盟門店162家;關(guān)閉門店139家,其中直營(yíng)門店25家,加盟門店114家;網(wǎng)點(diǎn)數(shù)凈增111家,超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年正向凈增長(zhǎng)且增長(zhǎng)迅速,續(xù)簽率維持在高位�；仡櫰趦�(nèi),超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)直營(yíng)業(yè)務(wù)著力轉(zhuǎn)型提升,針對(duì)消費(fèi)趨勢(shì),圍繞社區(qū)生鮮超市、料理超市、精品超市三種模式定型展開。本集團(tuán)在確定門店業(yè)態(tài)定位并匹配轉(zhuǎn)型類型的基礎(chǔ)上,主打社區(qū)生鮮超市模式轉(zhuǎn)型,店招、內(nèi)飾,品類展示等全方位呈現(xiàn)品牌煥新成果,優(yōu)化提效定型商品品類,加強(qiáng)生鮮引流,提升生鮮區(qū)域占比,關(guān)注常溫商品單品動(dòng)銷率,對(duì)門店動(dòng)線、布局進(jìn)行規(guī)劃,并通過對(duì)樣板店不斷打磨,逐步復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)并加以推廣,引流與增收齊頭并進(jìn),自二零一八年起已完成轉(zhuǎn)型門店近百家,銷售收入連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí)積極打磨料理超市模式,深化餐超聯(lián)動(dòng),發(fā)展自有品牌,并與既有供應(yīng)鏈相互賦能,於二零一九年底在上海地區(qū)開出第一家料理超市門店「吾安食集」。在完成模型規(guī)劃的基礎(chǔ)上,本集團(tuán)超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)還將立足中高端社區(qū)打造新型態(tài)社區(qū)商業(yè)的精品超市。超級(jí)市場(chǎng)加盟業(yè)務(wù)方面則著力於加盟體系的重塑,積極發(fā)展緊密型加盟,推進(jìn)新加盟模式的定型,汲取直營(yíng)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),以直營(yíng)「五星門店」為標(biāo)準(zhǔn),提升營(yíng)運(yùn)能力,讓顧客無差異感,統(tǒng)一信息系統(tǒng),掌控門店銷售數(shù)據(jù);同時(shí)創(chuàng)新機(jī)制,著手打造面向加盟商的貿(mào)易公司,重塑加盟供應(yīng)鏈,提升加盟商進(jìn)貨占比,加速新型加盟快速發(fā)展,促進(jìn)與加盟商的合作共贏。 回顧期內(nèi),便利店業(yè)態(tài)新開門店59家,其中直營(yíng)門店11家,加盟門店48家,關(guān)閉門店188家,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)凈減少129家。便利店業(yè)態(tài)繼續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),豐富商品品類,不斷擴(kuò)大鮮食商品、進(jìn)口商品、自有品牌商品的銷售占比,同時(shí)關(guān)注用戶體驗(yàn),打造年輕群體消費(fèi)新場(chǎng)景,賦能餐飲模式,增加服務(wù)功能。本集團(tuán)的便利店業(yè)態(tài)現(xiàn)階段主要目標(biāo)還是門店梳理轉(zhuǎn)型,控制虧損。 回顧期內(nèi),本集團(tuán)積極拓展到家業(yè)務(wù)銷售,全渠道業(yè)務(wù)開展有序并健康發(fā)展。到家業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,得益於門店網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和一線營(yíng)運(yùn)能力提升,同時(shí)同步線下促銷進(jìn)度,整合營(yíng)銷資源,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)者為導(dǎo)向,按季度計(jì)算商品力,優(yōu)化商品池;擴(kuò)大社交元素,全面啟用新媒體資源拓展消費(fèi)群;強(qiáng)化運(yùn)營(yíng);有效控制揀貨時(shí)間及錯(cuò)漏發(fā)比例,交付能力明顯提升,到家銷售占比和會(huì)員銷售占比持續(xù)提升。

　　截止2019年12月31日營(yíng)業(yè)收入258.59億，銷售成本-223.40億，毛利35.19億，其他收入29.37億，銷售及分銷成本-51.62億，行政開支-8.80億，員工薪酬0.00，研發(fā)費(fèi)用0.00，折舊和攤銷0.00，其他支出-1.39億，資產(chǎn)減值損失15.00萬，重估盈余0.00，出售資產(chǎn)之溢利0.00，經(jīng)營(yíng)溢利2.75億，應(yīng)占聯(lián)營(yíng)公司溢利-1393.80萬，應(yīng)占合營(yíng)公司溢利0.00，財(cái)務(wù)成本-3.07億，影響稅前利潤(rùn)的其他項(xiàng)目0.00，稅前利潤(rùn)-4610.10萬，所得稅-1.96億，影響凈利潤(rùn)的其他項(xiàng)目-3.92億，凈利潤(rùn)-2.42億，本公司擁有人應(yīng)占凈利潤(rùn)-3.78億，非控股權(quán)益應(yīng)占凈利潤(rùn)1.36億，股息0.00，每股股息0.00，每股收益--，基本每股收益-0.34，稀釋每股收益-0.34，其他全面收益0.00，全面收益總額-2.42億，本公司擁有人應(yīng)占全面收益總額-3.78億，非控股權(quán)益應(yīng)占全面收益總額1.36億。

　　發(fā)行方式是發(fā)售以供配售,發(fā)售以供認(rèn)購(gòu)，招股價(jià)區(qū)間上限4.17港元，主承銷商--，招股價(jià)區(qū)間下限3.17港元，保薦人--，首發(fā)面值1，首發(fā)面值單位CNY，發(fā)行價(jià)格3.88港元，計(jì)劃香港發(fā)售數(shù)量1500萬股，實(shí)際發(fā)行總數(shù)1.73億股，香港發(fā)售有效申購(gòu)股數(shù)12.38億股，計(jì)劃發(fā)行總數(shù)1.5億股，香港發(fā)售有效申購(gòu)倍數(shù)83倍，售股股東發(fā)行數(shù)量--股，實(shí)際香港發(fā)售數(shù)量6000萬股，超額配售數(shù)量2250萬股，售股股東超額配售數(shù)量--股，發(fā)行公告日2003年06月17日，申購(gòu)起始日2003年06月17日，首發(fā)募資總額--港元，申購(gòu)截止日2003年06月20日，發(fā)售募資凈額5.41億港元，發(fā)行結(jié)果公告日2003年06月25日。

　　本站數(shù)據(jù)均為參考數(shù)據(jù)，不具備市場(chǎng)交易依據(jù)。